一、控制的意義：

1、成本和費用的區(qū)別：

成本是為了獲取某項資產(chǎn)而花費的實際支出。成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標。如生產(chǎn)過程中的原料浪費、生產(chǎn)率高低、設(shè)備利用率、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、資金周轉(zhuǎn)的快慢等企業(yè)的管理水平，均體現(xiàn)在產(chǎn)品的成本中。因此可以說：產(chǎn)品成本越低，企業(yè)的管理水平就越高，從而企業(yè)的經(jīng)濟效益就越好。

費用是指在收入取得過程中，直接或間接耗用了資產(chǎn)。一般而言，企業(yè)的費用包括制造費用、期間費用（財務(wù)費用、管理費用和銷售費用）。

2、成本費用分析目的：

成本費用分析就是制定成本費用計劃，加強成本費用核算，揭示計劃的完成情況（即工作質(zhì)量的高低），查明成本費用升降的原因，從而尋求控制成本費用的途徑和方法。達到不斷降低企業(yè)經(jīng)營的費用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、分析的作用：

1、評介成本費用計劃的執(zhí)行依據(jù)。

企業(yè)的經(jīng)濟活動錯綜復(fù)雜，在實施成本管理時制訂的成本費用計劃，其執(zhí)行結(jié)果往往存在定的偏差，如果簡單地根據(jù)成本核算資料直接作出結(jié)論，則勢必影響結(jié)論的正確性。反之，若在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入的分析，則可能作出比較正確的評介。

2、揭示節(jié)約和超支的原因，提高企業(yè)管理水平。

借助成本分析，用科學的方法。從指標、數(shù)字著手，揭露工作的問題，找出差距，就能正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因。具體了解生產(chǎn)經(jīng)營活動中部門、工作環(huán)節(jié)的成績或問題，從而可以采取措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。例如，企業(yè)降低了原料的消耗，減少了相應(yīng)費用的支出，就會在成本項目上直接反映出來。

3、尋求進一步降低成本的途徑和方法

分析成本計劃執(zhí)行情況，找出成本升降的原因，就能挖掘潛力，尋求進一步降低成本的途徑和方法。只有把企業(yè)的潛力充分挖掘出來，才會使企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越好。