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公司組織結構是什么意思(企業組織結構的含義)

發表于 2022-12-08
文章導讀:組織結構有著自己的特性,一方面結構的作用是保持穩定,只有穩定的結構才可能產生效率,但是發展又需要結構變化,只有變化的結構才會帶來發展。...

組織結構有著自己的特性,一方面結構的作用是保持穩定,只有穩定的結構才可能產生效率,但是發展又需要結構變化,只有變化的結構才會帶來發展。

公司組織結構是什么意思(企業組織結構的含義)

組織結構的管理,或者組織管理,無論從任何一個角度講,它實際上圍繞著責任展開。

組織結構的功效

組織結構所要解決的是權力與責任關系是否匹配的問題;

組織結構更要依據責任而不是權力來設定;

組織結構可以重新建立組織和個人之間的心理契約。

組織結構設計原則

組織結構的設計需要遵循古典設計原則:

第一,指揮統一;

第二,控制幅度;

第三,分工;

第四,部門化。

組織結構需要配合企業發展的需要

把企業發展分為以下階段:

第一階段,創業階段(直線型組織架構的特點);

第二階段,成長階段(職能型的特點);

第三階段,發展階段(事業部制的特點);

第四階段,持續發展階段(董事會制的特點)。

組織結構特殊效能

處理好這七個層面,員工就會因為組織結構本身的安排獲得滿足感和工作績效。

第一個層面是職權階層;

第二個層面是直線和幕僚的區分;

第三個層面是部門的劃分;

第四個層面是授權和分權;

第五個層面是形式化的程度;

第六個層面是控制幅度;

第七個層面是專業化。

常用組織結構優劣勢分析

職能型結構、事業部制、扁平化結構、矩陣式結構、網絡結構

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