“經營”和“管理”是現代企業的兩個重要職能，美國著名管理大師西蒙說，“管理的核心是經營！”，經營和管理就像人的左腳和右腳，兩者缺一不可，并行不悖同時更好讓企業走向未來和遠方！那什么是經營？什么是管理？下面就兩者的區別和聯系進行探討。

什么是經營？

經營面對的是市場、顧客，要解決的問題是營利和未來的成長！“競爭戰略之父”邁克爾•波特在《什么是戰略》一文中指出，戰略和運營效益是企業卓越經營成效的兩個關鍵！企業要想取得成功，就必須把握好“戰略”、“運營效益”這兩個關鍵點！

戰略方向

“經營”的“經”有“路徑”的意思，在這里我們可以把它理解為企業的戰略方向、發展路徑。營銷戰略大師、定位理論創始人杰克•特勞特明確告訴我們，戰略是指企業如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來引領企業內部的運營的方向。

“方向不對，努力白費！”對于企業來說，首先是要制訂經營戰略，選定一個戰略發展方向，只有經營戰略和發展方向明確了，企業員工的努力才能起到作用。杰克•韋爾奇說，“我整天幾乎沒有幾件事做，但有一件做不完的事，那就是規劃未來。”華人武打明星李小龍先生也說，“目標不一定是需要達到的，目標往往只是用來幫助你瞄準方向的。”可見，一個企業只有先確定了經營戰略、發展方向，才能不至于像無頭蒼蠅沒有目標而四處亂撞亂飛！

運營效益

“經營”的“營”是“營收”、“營利”的意思，在這里我們可以把它理解為“運營效益”。在確立了正確的經營戰略和發展方向后，企業就必須要運用產品、營銷等一系列手段來獲得利益，從而確保企業的生產和發展，也就是說企業的首要責任是獲得經濟績效，具體表現就是通過一定的市場策略在市場競爭中戰勝對手、贏得客戶和社會大眾信任，并獲得長期的贏利和取得可持續發展！

總之，企業經營解決企業的方向、戰略、市場、營利以及未來等問題，屬于開源、掙錢的問題，它以顧客需求為中心，面對的是外部市場、顧客、社會大眾以及行業和國家政策等等，需要通過一系列的產品、營銷、服務和管理手段來達成！

什么是管理？

管理是一門實踐科學，也是一門藝術！什么是管理？不同的人有不同的理解，個人認為：手拿“大棒”和“胡蘿卜”讓他人完成目標和任務的行為就是管理，它的終極目標是確保企業“盈利”！

首先，管理的目標是效益。

我們常說，“管理出效益”！企業要盈利，就必須要有“管理”！任何企業或組織，要生存和發展，首先是要能創造一定的經濟績效，“盈利”是企業“收支相減之后的利潤”，它涉及到企業的成本管理、財務管理和人力資源等一系列相關的問題！彼得•德魯克先生說，管理是一種實踐，其本質不在于“知”，而在于“行”；其驗證不在于“邏輯”，而在于“結果”。

其次，管理的核心是經營。

企業要“贏利”，就必須有“營利”。這里的“營利”，說的是“謀取利益”的意思，它是策略和方法論的問題，也就是我們通常所說的“經營”的意識。企業要生存和發展，必須在做好“營利（經營開源）”工作，再做好“贏利（管理節流）”以最后實現“盈利得出結果（經濟績效）”。

再次，管理的重點是思想。

管理首先是對人的管理，他涉及到員工的利益、理念、行為、認知和價值觀等。而我們知道，任何一個企業都是由兩個或兩個以上的“員工”組成，他們之間必然存在著思想、觀念、認知、能力、行動、利益、價值觀等的不一致，這就會導致企業生產當中許多不協調、不順暢因素的存在，這個時候我們就需要為消除這些bug來打補丁，從而以確保企業的生產和盈利。企業的這些打補丁的行為就是“管理”，這就需要要通過激勵、文化、制度、培訓和學習等一系列措施和手段來完成。

最后，管理的難點在文化。

中國自古以來強調的是“文化管理”，注重個人道德、學識的養成，從而以達到“修己安人”影響他人“向善”的目的，最后以幫助更好完成企業的目標和任務。說實話，文化管理是一種低效率的管理，而現代西方的科學管理、制度管理等相比較而言更高效。但是，相對而言，這種自我管理、文化管理更能體現人性當中“善”和“美好”的一面，這就是我們通常所說的“溫度”，這也是西方管理所缺乏的“人情味”，所以，基于中國的文化傳統來說，領導人適當進行自我管理、文化管理也是勢在必行的，它能幫助形成和諧的企業氛圍，讓企業的流程實施更加順暢，從而更好節省企業的管理成本！

很多時候，我們追求“無為而治”，而須不知，企業的“無為而治”是建立在高層管理者的“自我管理”或者說是“德治”的基礎上自然而然而達成的一種結果，領導者通過自我的“道德示范”從而影響他人跟著自己一起奮力前行！先“德治”，然后“無為而治”，這樣才能最大化提升企業的管理效率和效益！

雷軍說：“我們要用望遠鏡看創新，用顯微鏡看品質。因為創新決定我們能飛得有多高，而品質決定我們能夠走多遠。”而對于企業而言，走不好“眼前”就達不到遠方，看不到“遠方”就會迷茫和寸步難行。所以，我們必須要用望遠鏡來看經營，因為它是高度、遠方和未來，同時，還需要用顯微鏡來看管理，因為它是企業的當下、眼前和生命線！